Yrityskulttuuri ja työpäiväkokemus puhututtaa sosiaalisissa verkostoissa. Ei ole päiviä, jolloin LinkedIn etusivultani ei löydy yhtään nostoa yrityskulttuuriin liittyen. Pula hyvistä ja niistä OIKEISTA työntekijöistä on saanut työnantajat tuomaan esiin yhä enemmän yrityskulttuuriajattelua. Mutta mitä yrityskulttuuri oikeastaan tarkoittaa ja miten se näkyy joka päivä toimistolla. Popsiiko yrityskulttuuri tosiaan strategian aamupalakseen, kuten kuuluisa liikkeenjohdon konsultti ja kirjailija Peter Drucker sanoi?
Yrityskulttuuri = ihmiset
Yrityskulttuuri on virallisen määritelmän mukaan yrityksen käyttäytymisnormien, arvojen, toimintatapojen ja muiden vastaavien tekijöiden summa. Tällaisia tekijöitä voivat olla tervehtiminen, puhuttelu, hierarkkia, johtamistapa ja yrityksen sisäinen viestintä. Yksinkertaisuudessaan yrityskulttuurin tekee kuitenkin ihmiset, ja nimenomaan ne oikeat ihmiset!
Yrityskulttuuri vs. strategia?
Ajatus siitä, että yrityskulttuuri on ahmatti joka syö strategian mennen tullen, luo hieman väärää mielikuvaa yrityskulttuurista. Yrityskulttuuri ja strategia eivät suinkaan kilpaile toinen toisiaan vastaan, kuten voisi kuvitella tämän teorian kuullessaan. Niiden tulee sen sijaan tukea toinen toistaan. Hienojen strategioiden suunnitteluun käytetään monissa organisaatioissa lukuisia työpäiviä, mutta strategiat eivät vie itse itseään käytäntöön. Tässä yrityksen kulttuuri astuu kuvioon, laittaa strategian tulille arjessa ja määrittää sen mitä hienosta strategiasta tulee todellisuudessa.
Voiko yrityskulttuuria johtaa?
Kulttuuria rakennetaan jokapäiväisellä toiminnalla ja sen muovautuminen on pitkäaikainen prosessi. Yrityskulttuurin keskiössä ovat ihmiset ja siksi henkilöstömuutokset ja yleinen työilmapiiri voivat vaikuttaa osaltaan yrityskulttuuriin. Mitä jos koetaan, että yrityskulttuuri on lähtenyt rullaamaan väärään suuntaan? Yrityskulttuuri on asia, jota ei usein suunnitelmallisesti rakenneta. Se syntyy ajan myötä ja sen suunta määräytyy useimmiten sen perustajien persoonien ja arvojen mukaan. Tilanteessa jossa yrityskulttuuriin toivotaan muutosta, tarvitaankin sitten se strategia. Muutos lähtee liikkeelle siitä, että kaikki tietävät mikä on haluttu suunta. Jaetut arvot ja halu päästä yhteiseen tavoitteeseen ovat elinehto muutoksen läpiviemisessä.
Yrityskulttuurista erottautumistekijä
Tuotteen, palvelun, prosessit, ja jopa strategian voi aina kopioida. Koska yrityskulttuuri rakentuu ihmisistä ja heidän arvoistaan, on sitä hyvin vaikea kopioida muilta. Tämän vuoksi yrityskulttuuri voikin olla yrityksesi tärkeä erottautumistekijä. Yrityskulttuuri vaikuttaa luonnollisesti yrityksen sisällä ja näkyy päivittäin yleisenä tunnelmana. Erityisen valtin yrityskulttuurista saa, jos siitä osataan viestiä myös ulospäin. Yrityskulttuurin ympärille rakennettu markkinointi voi parhaillaan parantaa työnantajamielikuvaa ja brändinäkyvyyttä!
Herättikö kirjoitus ajatuksia? Ota meihin yhteyttä!
VUODEN 2021 -TUTKIMUKSEN TEEMANA ON PEHMEÄT TAIDOT
Pehmeiden taitojen merkitys korostuu tulevaisuuden työpaikoissa, kun teknologia korvaa osan ihmisten teknisistä taidoista. Raportin tavoitteena on antaa lukijalle syvällinen katsaus siitä, mitkä tekijät vaikuttavat yritysten ja nuoren sukupolven osaajien kohtaamiseen työelämässä onnistuneesti.
